Vanessa Puech
La planification découle d’impératifs fondamentaux qu’il faut mettre sous contrôle au même titre que les aspects financiers. Néanmoins, les données de planification ont une grande mobilité dans le temps. Les projets s’arrêtent, accélèrent, des phases sont reprises…
La planification est donc à la fois une tâche indispensable et rébarbative. Voici pourquoi vous devriez utiliser Teamber pour planifier vos projets.
Dans la plupart des logiciels de gestion de projets ou d’affaires, il y a deux contraintes supplémentaires :
Dans le domaine de la planification et de la gestion de projet, Teamber affiche encore une fois son pragmatisme et sa recherche d’efficacité.
Pour qu’une donnée soit cohérente, elle doit :
Pour cela nous avons fait le choix de gérer simultanément le planning financier, le planning de charges et le planning de production. Cela garantit l’exactitude et la concordance des données. Cela implique une véritable communication entre des services généralement trop indépendants et leur permet de prendre en compte leurs contraintes respectives.
Enfin, nous séparons les agendas individuels du planning de production de long terme, dont l’intérêt principal est d’assurer l’adéquation des effectifs avec la charge de travail.
Il est possible d’avoir une vision globale du planning par métier ou par typologie de personnel sans avoir l’obligation de zoomer sur l’attribution des tâches à un collaborateur précis.
C’est sur l’agenda de chacun que l’on organise précisément les tâches et affectations. Et ce sont d’ailleurs les utilisateurs eux-mêmes qui proposent cette planification de court terme. Le management n’intervient alors plus qu’en gestion des priorités.
Chacun est dans son rôle, responsabilisé et en connexion avec ses collègues.
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